上篇说到如何发现人才就嘎然而止了，看到许多人回帖都有期待，近日稍微得闲不敢怠慢，说出来请各位斧正。

 要得千里马首先你得是佰乐！人的性格千千万，做旅行社经理的尤其需要独特的眼光和特殊的魅力。而这样的眼光首先得益于自身的修养（包括学识，见解，和气质等等）。更包括工作多年的阅历和经验。特别要善于总结和思考才行。例如：甲社离开了一个骨干。那么，就可以和这个骨干聊聊，看看究竟是甲社出现了哪些问题？想想这个骨干到底需求什么？它山之石可以攻玉嘛。呵呵。说到特殊的魅力？我想除了上面提到的修养之外，就是口才和外在了。口才需要长时间的磨练才能做到条理清晰，对答如流，所谓：“一年拳两年腿，十年才练一张嘴，”就是这个道理啊，而没有多场合，各类型的场合的“磨练”也是很难做到的（除非有特别的遗传基因？呵呵）。

 而这点还和自身的性格有很大关系！做旅游的特别是做经理人的，性格不开朗，心胸不开阔，不大气是很难有较好“口才的”。另外就是外表了。代表自身公司形象，代表自身特别涵养的外表有时候显得特别的重要！人与人之间的交流首先取决于是否对方有较出色的外表，没有这点，是很难让人靠拢的。不然为啥漂亮女人多了就出现了“美女经济”的说法？不然为什么超女那么引爆市场的激情？呵呵，还有，我们说，过去中国的外交诚然和国力有很大关系，但不可否认的是周恩来等老一辈外交家，外表风度翩翩，风流倜傥的感觉也起了相当大的作用啊。说到这点，可能大家就明白了。。。所以，要想得到人才，自己首先得是佰乐啊，要成为佰乐，想想看，自己还缺点什么呢？呵呵，要经常这样问问自己才行。

 第二：除了第一点，你还得有渠道！这些渠道包括：1，旅行社协会或相关单位组织的考察活动，你要尽量表现，争取尽可能地展示自己的特长，让人才感觉到你充满活力；2，各类相关会议，你要尽量争取发言表达自身对市场对产品对经营的看法，叫人才发现你的独到；3，各类刊物争取发表点帖子或文章，争取在众人忙生意的时候你独树一帜，“吸引”人才眼球，使人才佩服你的才华；试想想，没有那个人才不佩服高水平老总的才华的，没有那个人才不想在合作中学到更多本领的，俗话说的好--跟高手学高手，天马行空任我走。跟矮手学矮手，搭背弓腰难抬头！就是这个道理啊。而只要你表现出来了你的“高，独，特”，人才才能发现你的不同，才能发现你的智慧，才能发现你的特别魅力，也才能吸引人才主动向你靠拢，而你也才会握有使用人才的主动权！一般来说，老总要有比人才更多的“才”才能胜人一筹，要有比他人更高的“智”才能引领人才的流动！

 第三：要有宽广的胸襟和不凡的度量！很多中小旅行社都属于私人性质的“夫妻店”“兄弟社”“家族企业”，稍微一思考不难发现，这样的旅行社很难找到真正的人才。一是因为人才在这样的环境里要对付多种关系，得罪一人恐怕日子就很难过，因为中国的血缘关系胜过任何规章制度。二是稍微施展一下自己的个性也很容易被人发现，水，太清则无鱼。自己随时都处于“谨小慎微”“小心翼翼”的环境里，如何发挥自己的特长呢？人才的“才”如何展现得开呢？所以，话说回来了，除非你有强有力的“铁腕”，除非你有超人的“手段”，否则，这样的环境很难留得住真正的人才的，为什么？人才郁闷啊。所以，个人的胸襟，企业家的度量也是很重要的，呵呵（可能有点片面或偏激哈）。

 所以，我想说，要想得人才，首先您得是“佰乐”，要想成“佰乐”您首先得有魅力！还要有人才能生存和发挥其特长的环境才行。而要具备这些条件，不思索，不改进，是不行的啊。您觉得呢？个人之见，仅供参考，如有雷同，纯属巧合哈。请大家多多“抛砖”！谢谢。

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成都友好国际旅行社总经理许文祥。2011年春节前。