什么样的人算是“人才”？这个问题一直很挠人。不少旅行社老总总是说，就像“女人永远差一件衣裳”一样，我“永远差一个合适的人才”？那么，什么样的人算是人才呢？旅行社老总心中合适的人才到底是什么标准呢？，，前不久，恰好遇到几位业界朋友到茶坊喝茶聊起此事，大家七嘴八舌说了个痛快。。。

 A君认为，首先得养活自己吧？不能创造效益的人一定称不上是人才！B君则认为：要么就是能有明显的效益；要么就是能做相当于这个效益的工作；C君则说：或者能在管理上为旅行社分忧；或者能带来较广的人脉资源为旅行社所用？一时众说纷纭。

 其实，大家说得笔者都认同，而且都说得很对。只是每一家企业都有每家企业的实际情况，每个老总都有每个老总的脾气性格。俗话说，适合自己脚的鞋子才是最好的！而除了大家这些观点之外，笔者还认为：1，应该有较好的沟通能力。与人打交道的旅行社行业，沟通能力非常重要！2，很高的人品。小胜靠智，大胜靠德。如果一个人能力再强，但是，德行坏了，对于企业来说，则是“废品”一个。3，很广泛的人脉资源。人脉即钱脉。多次被李春老总提到过，作为依靠人脉做事的企业来说，这点非常重要。4，还要有较强的企业策划能力，一个企业要生存，发展，人才没有这个观点恐怕还是不行的？

 说到这里，恐怕很多人会认为，这样的“人才”哪里去找啊。是不是人力资源成本会很高啊？对头，这样的人确实很难找，成本也会很高，但是，不难找？那么，人才就不会那么“翘”了，成本不高？也就称不上是“人才了”。如果会算账的老总一定会想开了，成本高的人才一定好用，与企业的发展相得益彰，形成良性循环，也想得开的。。。

 简单想到这些，说出来和大家探讨。但愿得到您的回复。谢谢。

成都友好国旅许文祥。

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